Мы открыты для сотрудничества со СМИ

Топорная кампания Елисейского дворца по распространению ложных данных о работе «ЧВК Вагнера» на африканском континенте раздражает даже подконтрольные правительству Франции СМИ.

Это говорит о начале разделения населения европейской страны, что стало следствием незрелой и недальновидной политики Эммануэля Макрона.

Такое мнение в интервью корреспонденту международной редакции Федерального агентства новостей озвучил военный аналитик, заведующий кафедрой социологии РЭУ им. Г. В. Плеханова Андрей Кошкин.

Ранее телеканал France 24 выпустил очередной выпуск передачи Truth or Fake («Правда или вымысел» — Прим. ФАН), в котором ведущие развенчали вбросы о переброске сотрудников российской частной военной компании на территорию Республики Мали. Журналисты тщательно проверяли публикации коллег, указывая на явные фейки и несоответствия тому, что происходило в реальности.

Мы открыты для сотрудничества со СМИ

К примеру, одно из СМИ утверждало, что для отправки на территорию африканской страны операторов ЧВК использовался тяжелый транспортный самолет Ан-124-100. Сотрудники прессы сопроводили новость фотографией борта с откинутой кабиной, открывающей доступ к грузовому отсеку.

По рампе при этом спускался вертолет Ми-8. Естественно, сообщение вызвало ажиотаж в социальных сетях, набрало множество лайков и репостов. Однако France24 сообщает, что «доказательство» отправки россиян в Мали является откровенным вбросом.

Если внимательней присмотреться к снимку, то можно заметить, что доставку машины осуществляла авиакомпания «Полет». Вот только эта организация прекратила существование почти восемь лет назад, в 2014 году.

«Это фотография доставки Россией вертолета в Бурунди в 2004 году и так будет со всеми подобными утверждениями», — сообщила ведущая.

Мы открыты для сотрудничества со СМИ

Комментируя происходящее, заведующий кафедрой социологии РЭУ им. Г. В. Плеханова Андрей Кошкин заявил, что мир наблюдает за «очень интересными процессами в Европе».

«Средства массовой информации во Франции не доверяют тем данным, которые спускаются из Елисейского дворца. По африканским государствам, по России и конкретно по «ЧВК Вагнера». Начался тренд по сворачиванию военного контингента Пятой республики на территории Черного континента, успехов мало и это чувствуют не только европейские журналисты, но уже и само общество.

Их представители СМИ пытаются добиться объективности, они видят, что, по сути, Париж пытается обманывать как собственных жителей, так и международное сообщество, вводя санкции против российской ЧВК, которой в Мали просто нет.

Россия помогает этой стране по линии военно-технического сотрудничества, а также доставляет туда гуманитарную помощь, подтверждая стремления Москвы оказать любую возможную помощь Бамако», — заявил собеседник ФАН.

По словам эксперта, во Франции СМИ делятся на два типа: объективные, то есть независимые, а также на ангажированные, которые существуют на субсидии властей, то есть обслуживают интересы действующего правительства и конкретно Макрона.

Мы открыты для сотрудничества со СМИGlobal Look Press / © Panoramic / ZUMAPRESS.com

«Пытаясь нивелировать угрозу от собственных решений, президент Пятой республики через подконтрольных журналистов пытается достичь хотя бы каких-то, хотя бы виртуальных успехов. Они истерически пытаются спасти себя громкими заявлениями: «мы сильны, да мы в любой момент вернемся в Африку и нас там примут, просто нам какая-то Россия, какой-то Вагнер пока мешают.

Но еще раз повторю — нет там никаких ЧВК. Европа просто пытается противостоять России и усилению ее взаимодействия со странами континента. Так происходит от бессилия, от страха за собственные провалы и политическую неграмотность», — уверен Андрей Кошкин.

Усиление влияния Москвы на африканском континенте действительно раздражает коллективный Запад, который лишился возможности зарабатывать на проведении военных операций против террористов.

Мы открыты для сотрудничества со СМИGlobal Look Press / © Panoramic / ZUMAPRESS.com

Накануне стало известно, что 15 европейских государств подписали коммюнике, в котором выразили сожаление о том, что переходные власти Мали заключили соглашение с российской частной военной компанией вместо того, чтобы финансово поддерживать собственные вооруженные силы.

«Там работают только наши летчики, которые доставляют Бамако воздушную ударную технику и стрелковое оружие для борьбы с радикалами, с которыми, кстати, не смогла справиться Франция и другие представители коллективного Запада.

Кроме того, по гуманитарной линии, мы передаем детишкам Мали новогодние подарки и знаменитые тульские пряники.

Это результат возобновившегося сотрудничества между нашими странами, которое идет еще со времен Советского Союза. Россия просто возвращается в Африку и это раздражает Европу», — считает аналитик.

Правительство в Бамако обратилось за помощью к Москве, ставшей надежным союзником для многих государств Черного континента. Это произошло после провала военной операции Пятой республики «Бархан», в результате которой группировки радикальных исламистов усилили позиции и распространились по территории всего региона.

Мы открыты для сотрудничества со СМИ

Ранее глава внешнеполитического ведомства РФ Сергей Лавров во время выступления на полях 76-й сессии Генеральной ассамблеи ООН подчеркнул, что Мали — суверенное государство и имеет право самостоятельно выбирать, с какими странами заключать взаимовыгодные соглашения:

«Мы вносим вклад по линии государства в обеспечение обороноспособности Мали, ее боеготовности для искоренения террористических и прочих угроз.

Мы поставляем военно-техническую продукцию в качестве нашей помощи. Ну и в рамках Совета Безопасности, конечно, участвуем в выработке оптимальных подходов к продолжению миротворческих усилий».

Такое положение дел, естественно, не устроило Париж, который на протяжении долгого времени считал Мали своей территорией, ставил во главе страны выгодных Елисейскому двору политиков. Он также занимался незаконной добычей природных ресурсов и прикрывал все это заботой о населении, проводя, по сути, бесполезную операцию «Бархан».

«Франция и отдельные государства Европы на протяжении последних лет экономически подпитывались за счет Организации Объединенных Наций, имитируя некую помощь правительству в Бамако и военные действия против боевиков. Но тут африканское государство начало возмущаться и понимать, что деньги выделяются, но не доходят до народа.

Плюс желание сдвинуть с мертвой точки ситуацию в политическом плане развернуло страну в сторону Москвы, которая является прекрасным партнером. Это не понравилось Европе и поэтому появились заявления о ЧВК, хотя их там нет. Сейчас их используют как повод остановить усиление позиций России», — объяснил собеседник ФАН.

Мы открыты для сотрудничества со СМИwikipedia.org / European Parliamen / CC BY 2.0

Аналитик уверен, что если коллективный Запад прислушается к желаниям Мали и других стран Черного континента, то поймет, что их правительства и армии смогут самостоятельно решить проблему распространения террористических группировок.

«Нужно дать региону возможность выстраивать суверенную политику и не вмешиваться в его внутренние дела. Если в Бамако хотят работать с Москвой, то Европа должна устраниться, отойти в сторону, а не пытаться манипулировать, обвинять во всех смертных грехах Россию, которая явно сделает больше для народа республики, чем все «помощники» из ЕС.

Мы уже поставляем в Мали технику и гуманитарную помощь и дальше сотрудничество будет только развиваться. А все эти вбросы и фейки о ЧВК делаются для того, чтобы распиливать бюджет и наживаться на Африке», — заключил эксперт.

  • Ранее вооруженные силы африканской страны (FAMА) получили от России партию из четырех военно-транспортных вертолетов Ми-171, которые будут использоваться для нанесения ударов по позициям радикальных исламистов.
  • Авиация РФ также перебросила Бамако стрелковое вооружение и боеприпасы.

Мы открыты для сотрудничества со СМИФедеральное агентство новостей /

Кроме того, Москва неоднократно передавала Бамако гуманитарные грузы. Накануне в аэропорт столицы африканской страны прибыл самолет с тульскими пряниками и подарками к Новому году для школьников и воспитанников детских садов.

Некоммерческие организации. Стратегии взаимодействия со СМИ

Мы открыты для сотрудничества со СМИ

Взаимодействие со средствами массовой информации — очень важное условие успешной деятельности некоммерческой организации. Мы с Вами все еще не перестали читать, смотреть и слушать. Мы не равнодушны к тому, что происходит вокруг. Не равнодушны к этому и журналисты. Надо только заинтересовать журналиста, показать ему, что ваша деятельность важна и полезна для общества.

Цели и задачи взаимодействия:

Цели:

  • Краткосрочные – освещение того или иного проекта, или акции, которые реализует организация. 
  • Долгосрочные — освещение деятельности организации в СМИ в целом.

Задачи: 

  • Создание и подержание благоприятного имиджа организации в глазах ее контактных групп и общественности; 
  • Улучшение взаимопонимания между организацией и общественностью; 
  • Привлечение новых партнеров среди власти, бизнеса, СМИ, общественности.

Инструменты работы со СМИ

  • Подготовка и рассылка пресс-релизов;
  • Написание имиджевых, информационных и аналитических статей;
  • Подготовка комментариев;
  • Организация пресс-брифингов, пресс-конференций;
  • Разработка и реализация совместных со СМИ акций.

Эффективное взаимодействие со СМИ:

Виды взаимодействия:

  1. Односторонняя коммуникация – от организации к СМИ, то есть организация готовит пресс-релизы, рассылает и ждет публикаций;
  2. Двусторонняя коммуникация – изначально ведется совместная работа со СМИ, когда обе стороны – НКО и СМИ – являются «партнерами». 

В обоих случаях, а особенно во втором, организация, готовя базу данных СМИ, должна из всей их массы выбрать те, которые работают с их (организации) целевой аудиторией. А для этого пригодится медиа-карта.

Медиа-карта СМИ — это список СМИ, в котором отражены основные характеристики этого СМИ и характеристики важные для вас и вашей организации. Вот пример медиа-карты, которую я предлагаю вам заполнить, вы можете сами добавить рубрики. Такая карта не только сэкономит вам время, но и еще реально поможет в вашей работе.

Графы для медиакарты:

  • Тираж (зона вещания, аудитория) – эта графа позволит вам высчитать эффективность каждой вашей публикации в конкретном СМИ. Естественно, чем выше тираж, тем шире охват аудитории. Но очень часто редакции завышают свой тираж, поэтому реальная цифра почти всегда ниже той, которая обозначена официально;
  • Периодичность (объем суточного вещания) — очень важна. У ежедневников гораздо больше возможностей осветить ваше мероприятие. Представьте себе, сколько новостей скапливается за неделю и как они конкурируют между собой за место на печатной полосе еженедельника. А у ежедневников иногда бывают такие дни, что ставить собственно нечего — «информационный штиль», поэтому принеся свой пресс-релиз, вы просто-таки выручите редакцию;
  • День планерки — в этот день журналисты собираются все вместе, чтобы обсудить выпущенный номер и материалы для следующего номера. Очень удачно выловить журналиста перед планеркой и рассказать о своей новости так, чтобы заинтересовать его. Если журналист расскажет о вашем материале на планерке, это уже твердая гарантия, что его запланируют, и он появится в СМИ;
  • Социальные рубрики. В принципе все республиканские и городские издания выделяют площадь для социальной информации, кто-то больше, кто-то меньше. Поэтому, чтобы не растрачивать попусту свое время, на первых порах сосредоточьте свое внимание на конкретных СМИ. Эти СМИ могут подходить вам по той целевой аудитории, которую они охватывают, по тем рубрикам, которые они ведут или, просто, у вас там есть хорошо вам знакомый журналист. Это не значит, что вы отказываетесь от сотрудничества с другими СМИ, но «нельзя объять необъятное»;
  • Знакомый журналист;
  • Редактор;
  • Контакты.

Заполнив эту карту, можно пойти еще дальше и завести картотеку на каждого журналиста, с которым вас сведет судьба — это дело очень трудоемкое и требует хорошего знания местных «акул пера».

В такой картотеке можно указать не только официальные данные журналиста, но и его день рождения, семейное положение, увлечения и предпочтения — то есть все то, что может пригодиться в развитии отношений с ним.

Но советую не увлекаться, собирать информацию для дела и сохранять конфиденциальность.

  • Следующий этап работы – создание информационного повода.
  • ИП должен быть достаточно интересным для СМИ (а значит, и для их аудитории), чтобы редакция согласилось бесплатно опубликовать материал о нем.
  • Социальная значимость

Содержание должно иметь отношение к аудитории, затрагивать ее жизнь. Чем больше новость затрагивает интересы читателей, тем больший интерес она представляет для журналиста. Одним из приемов усиления социальной значимости является локализация события — показ его значения для аудитории издания.

Оригинальность

Все, что выходит за рамки обыденного, привлекает внимание. Необычная постановка проблемы, интересный ракурс — и шанс, что Вашу новость заметят, сильно возрастает. Известность персоны. Знание событий из жизни известных людей — актеров, политиков, бизнесменов — создает у читателей ощущение причастности. Поэтому высказывания и действия известных личностей неизменно привлекают внимание.

Читайте также:  Гинекология. Ранняя диагностика опасных заболеваний

Не ходите к журналистам, если у вас нет новостей. Подумайте сами, если нет новости, то журналисту, собственно, писать не о чем, а слушая о том, какая вы замечательная организация, они денег не заработают.

А ведь мы же взаимодействуем — ищем обоюдную пользу в процессе помощи обществу.

Что может быть новостью? Да все — начало вашей новой акции, ее завершение, ваша регистрация, день рождения вашего лидера, сотый клиент и так далее.

Итак, у вас есть новость. Напишите пресс-релиз.

Пресс-релиз — это краткое, но содержательное изложение сути мероприятия, акции, словом всего того, о чем вы хотите сообщить.

Это лучший способ для того, чтобы ваша информация прошла в СМИ без малейшего искажения. Это действительно важно, поэтому к его написанию нужно относиться, как к процедуре не менее важной, чем проводимая вами акция.

Как следует обдумав информацию, которую хотите передать СМИ, вы можете изложить свою точку зрения, выигрышно ее обыграв. На полях пресс-релиза найти нужные слова легче, чем в прямом контакте с журналистом.

И еще, пресс-релиз — это почти документ, имея его на руках, вы можете отстаивать в редакции свою правоту в случае опубликования неправильной информации. И журналисты получают при этом определенные преимущества.

Не надо бегать и искать информационный материал, он сам пришел к тебе.

План пресс-релиза

  1. Прежде, чем начать писать, сформулируйте главную идею. Определите, что в информационном поводе самое главное, или самое интересное. И помните, у хорошего пресс-релиза только одна главная идея. Две идеи — два пресс-релиза.
  2. Хорошее название — это 90% успеха. Поэтому, что есть силы напрягитесь и придумайте интригующий и интересный заголовок. Просто представьте судьбу своего пресс-релиза, попавшего на стол к редактору, а это довольно занятой человек. У него нет времени вдаваться в подробности, он взглянет на название — и либо заинтригованный продолжит его читать, либо выкинет в мусорную корзину. Но во всем надо знать меру. Не стоит ради красного словца искажать суть пресс-релиза. Интересный, хорошо описывающий содержание заголовок — это попадание в десятку. 
  3. Первый абзац — доходчиво и простым языком объясняет журналисту Что, Где, Когда происходит, Кто это делает и Что собственно хотят от журналиста. По сути – это Лид, который несет в себе основную идею всего текста и должен иметь самостоятельный законченный смысл. Лид должен заинтересовать читателя — в первую очередь, редактора, к которому попадет пресс-релиз. Обычно первый абзац содержит ответ на вопрос Кто? или Что? и состоит из 2-3 предложений. Обязательно укажите дату мероприятия, место его проведения и организаторов. 
  4. Второй абзац должен показать важность вашего мероприятия, деятельности. Это основной текст, основная задача которого — дать развернутую информацию и добавить интересные детали. Важно уметь встать на позиции читателя и понять, чем его может заинтересовать подобная новость. Короткий комментарий или высказывание одного из руководителей компании делает текст более живым и интересным. Не стоит самим делать выводы, оставьте эту привилегию журналистам. Им это, поверьте, доставит радость. Второй абзац — самый большой, но объем не более 15 строк обычного шрифта. 
  5. Все последующие абзацы идут в нагрузку, то есть можно обойтись и без них. Самое главное вы уже должны были сказать. Каждый последующий абзац менее ценен, чем предыдущий. Потому что редактор, в случае нехватки места на полосе, обрезает материал с конца. Такой прием в журналистике принято называть принципом «перевернутой пирамиды» — важная информация дается вначале, затем следуют подробности. 
  6. Справочная информация об организации и о контактном лице (должность, телефон, e-mail), у которого журналист сможет быстро и своевременно получить уточнения по содержанию пресс-релиза.

NB! Учитывайте при написании:

  1. Краткость (Лаконичность). Пресс-релиз в котором информации больше чем на одну страницу — это не пресс-релиз, а ваша научная монография, читать которую ни у кого нет времени, во-первых. А во-вторых, указывая все подробности, вы не даете журналисту возможности самому задать вам вопрос. То есть попросту лишаете его куска хлеба. В идеале пресс-релиз должен помещаться на одной странице А4. Фраза должна содержать не больше 12 — 13 слов, иначе предложение становится слишком перегруженным. Также не рекомендуется растягивать абзацы больше чем на 6 строк.
  2. Текст должен быть логичен, а факты не должны противоречить друг другу. Если вы не уверены в релизе, дайте прочитать его коллегам, со стороны виднее. 
  3. Особенно важно учитывать масштаб новости и ее актуальность. Иногда целесообразно делать два варианта пресс-релиза — для центральной и специализированной прессы. То, что является значительным событием для специализированной или региональной прессы, может оказаться слишком «мелким» для деловых изданий. Для ежедневных газет новость утрачивает свою актуальность через один-два дня. Все аббревиатуры (сокращения) нужно расшифровать, нераспространенные термины (слова понятные узкому кругу лиц) лучше не употреблять или давать им обязательные пояснения. 
  4. Стиль изложения. Язык изложения должен быть простым и легким для чтения. Было бы неплохо, если вы смогли бы сохранить в тексте свою стилистику. То есть, если вы творческая организация, от вас ждут чего-нибудь яркого, оригинального, а не сухой язык цифр. В то же время этот стиль был бы неуместен в пресс-релизе какого-нибудь научного учреждения. Сообщения должны быть понятными, не стоит использовать специальную или жаргонную лексику. Ясный стиль изложения привлекает внимание читателя к теме пресс-релиза. Учтите, что текст ни в коем случае не должен чисто рекламного характера. Старайтесь избегать превосходных степеней и восхвалений. Вы можете действительно быть «крупнейшей организацией» и «мировым лидером», но при подготовке новости журналист эти определения все равно вырежет. 
  5. В правом верхнем углу напишите «пресс-релиз» — это позволит избежать путаницы в редакции, поставьте дату распространения пресс-релиза. Внизу под текстом укажите от кого исходит эта информация и с кем и по какому телефону можно связаться для уточнения информации. 
  6. При рассылке пресс-релиза по e-mail постарайтесь учесть следующие моменты

Пресс-релиз рассылается на фирменном бланке рассылается по СМИ с пометкой «Пресс-релиз» или «Информация для СМИ» факсом, электронной почтой или лично.

Информационное партнерство: работа со СМИ, как писать пресс-релиз, организовать пресс-конференцию

Мы открыты для сотрудничества со СМИ

Евгения Домрачева, директор по развитию интернет-издательства PDG, и Наталья Афонасьева, главный редактор портала Peterburg2.ru, о том, как устроена работа со СМИ.

PDG делает 7 порталов с разными тематиками: авто, туризм, lifestyle, новости. Занимаются информационной поддержкой мероприятий по всем направлениям, тесно работают с их организаторами и пиарщиками. На Sold Out 2017 Евгения и Наталья поделились опытом, вынесенным из такого сотрудничества.

Как писать пресс-релиз

Обычно говорят, что он должен быть интересным. Но на самом деле, интересным в первую очередь должно быть само мероприятие, а в тексте просто нужно о нём хорошо рассказать. Нет никаких магических слов и других приёмов, которые заставят людей пойти на мероприятие. Какие-то ухищрения в первый раз могут помочь, но уже во второй — нет.

Что редакция хочет видеть в пресс-релизе? Конкретику. Что, где, когда, зачем происходит.

Избегайте беспочвенных оценок («лучшее мероприятие в России!») и общих фраз («насыщенная программа», «интересные конкурсы»…)  Лучше найдите в своём мероприятии что-то яркое и оригинальное, и отразите это.

Максимально честно расскажите, кому и почему к вам стоит прийти. Объясните, почему люди должны захотеть потратить на это время и деньги.

Три ошибки, которые убьют пресс-релиз:

  • скучный, бессодержательный заголовок;
  • первый абзац (лид), который не раскрывает суть;
  • построение текста по принципу прямой пирамиды (сначала неважные детали, а главное — в конце, до которого читатель не дойдёт).

Пишите простым, понятным языком. Готовый релиз отправляйте в формате документа Word, с минимумом форматирования. Не прикладывайте макеты афиш для интернет-изданий. И никогда НЕ ПИШИТЕ КАПСЛОКОМ, это раздражает всех.

В целом, будьте честными, понятными и полезными. Меньше ожиданий в начале — меньше разочарований в конце.

Что приложить к пресс-релизу?

Фотографии (хотя бы одну, но лучше пять или больше) в web-разрешении, без посторонних лого и надписей, разрешённые к использованию. Ваше мероприятие проводится впервые? Купите на фотостоке фотки, передающие его атмосферу. С фотоиллюстрациями ваши шансы попасть в соцсети повышаются в несколько раз.

Куда отправлять пресс-релиз?

В любом СМИ есть главных отдела: информационная редакция, коммерческий отдел, служба PR. Советуем сначала отправлять релиз в редакцию: там разберутся и направят куда нужно. Если ваше событие яркое и подходит аудитории издания, вы можете бесплатно получить не просто публикацию, но ещё и посты в соцсетях, рассылку, авторский материал по вашей теме. Даже место на главной.

Стоит ли звонить? Через 15 минут после отправки релиза — определённо нет. Все всё читают, и даже заглядывают в папку «Спам». Если вы не получили ответа ни от кого в течении двух дней — видимо, инфоповод не подошёл. Но в принципе, можно ещё попробовать обратиться напрямую в коммерческий отдел.

Пресс-конференции

Основной принцип организации и проведения пресс-конференций: уважайте журналистов и их время. Всегда рассказывайте больше, чем написано в релизе — они его уже читали. Соблюдайте регламент, выбирайте хорошую, удобную площадку. Не собирайте людей без действительно важного и интересного повода. Опять же, будьте полезным и честным.

Ещё некоторые распространённые ошибки:

  • журналиста нет в списках,
  • вы заставляете людей ждать за дверью,
  • байки про VIP,
  • чтение пресс-релиза вслух,
  • начало пресс-конференции = вопросы журналистов.

Как убедить редакцию стать вашим партнёром?

Каждый день редакция крупного СМИ получает предложения о сотрудничестве от организаторов десятков мероприятий. Большинство из них ничего не получают. Как это изменить?

Во-первых, обращайтесь к человеку (например, главному редактору) адресно по имени, это располагает. Изучите, кто этот человек. Но не пишите ему/ей в личку в ВК, если он/она не указал(а) этот канал коммуникации как предпочтительный. В остальных случаях лучше использовать электронную почту.

Во-вторых, пишите чётко:

  • Кто вы и какое мероприятие представляете.
  • Описание мероприятия (как минимум: ЦА, суть проекта, ожидаемое количество участников, площадка).
  • Что вы готовы предложить инфопартнёру (разные опции).
  • Что вы хотите получить от него взамен.
  • Подробности разных вариантов сотрудничества можно расписать в прикреплённом вордовском файле.
  • Такое начало коммуникации побуждает к диалогу, обращает на вас внимание. 
  • Внимание: трезво оценивайте своё мероприятие, свои предложения и запросы. 
  • Просто логотип в «братской могиле» в подвале ничего не стоит. Подготовьте разные варианты, например:
  • размещение промо-роликов партнёра на площадке мероприятия;
  • размещение логотипа на различных конструкциях и бренд-волле;
  • возможность промо-акций партнёра на мероприятии;
  • промопосты с упоминанием партнёра в ваших социальных сетях.

Умейте дружить. Выполняйте свои обязательства, но и сами контролируйте партнёра (для этого составьте медиаплан). Отвечайте на письма оперативно. После мероприятия предоставляйте партнёрам итоговый отчёт.

Почему работа со СМИ и инфорпартнёрство могут быть неэффективны?

Не все партнёры одинаково хороши. Большой пул партнёров далеко не всегда гарантирует хороший эффект. Выбирайте партнёров правильно!

Что вы могли сделать не так?

  • Партнёры не из вашей ЦА.
  • Партнёры с низкими показателями (проверяйте из по статистике Liveinternet или TNS).
  • Несвоевременное размещение материалов (предоставляйте материалы вовремя, контролируйте их публикацию — сроки решают всё!).
  • Отказ от работы с соцсетями (грубая ошибка в наше время).
  • PR-менеджер-динамо.

Почему с вами свяжется коммерческий отдел?

Все входящие просматриваются и часть «предложений о партнёрстве» попадает в коммерческий отдел. Они могут захотеть с вами связаться, потому что…

  • пресс-релиз/предложение партнерства на самом деле представляет собой рекламу
  • ваше событие не подходит для партнёрства по тематике/формату/ЦА
  • стоимость мероприятия
  • мероприятие проходит не при нашей поддержке
  • любое СМИ/интернет-портал — коммерческая организация
Читайте также:  Центр инъекционной, лазерной и аппаратной косметологии. отзывы о врачах-косметолах

Но возможно, что информацию о вашем событии сама редакция захочет разместить бесплатно. Просто потому, что оно востребовано аудиторией данного СМИ: люди лайкают, расшаривают, просят подробностей.

Так что вывод тот же: делайте крутые события, рассказывать о которых интересно. Работайте над ошибками. Тогда журналисты сами к вам придут и попросят анонс.

Как потерять партнёра?

Вам может казаться, что вы сделали отличное предложение. Но внезапно вас отправили в стоп-лист. Что могло пойти не так?

  • Вы пошли неверным путём — сначала предложили партнёрство, а потом запросили статистику, данные TNS и пр.
  • В ходе переговоров начали «прыгать через головы» и писать всем подряд (в редакции разберутся, но осадок останется).
  • Ваш инфоповод не вписывается в тематику ресурса (например, автомобильному порталу не будет интересен мастер-класс по йоге).
  • Вы демонстрируете отношение к партнёру как к «рабу».
  • Вы разместили логотип СМИ как партнёра без его согласования, и только потом начали переговоры или стали чего-то требовать (последнее хуже всего).
  • Вы не выполняете обязательства перед партнёром, или делаете это несвоевременно. 

Помните, для любого СМИ самое важное — его аудитория. Если ваш инфоповод понравился редакции, она сама предложит самые адекватные и эффективные методы его продвижения в каждом конкретном случае.

Опять же, будьте честными и полезными, и всё получится!

Читайте другие материалы блога

  1. Пресс-релиз мероприятия для прессы
  2. Пост-релиз мероприятия в СМИ
  3. Информационное партнерство на мероприятии: как найти партнеров

Билет № 10. связи с общественностью и средства массовой информации. принципы взаимодействия

Билет № 10. связи с общественностью и средства массовой информации. принципы взаимодействия

Обладая огромными возможностями в формировании общественного мнения, СМИ играют важнейшую роль в ре¬ализации задач паблик рилейшнз.

Считается, что до 80 процентов всей работы в них приходится на взаимодействие с журналистами (представителями СМИ) и подготовку информации и публикаций. От степени умения и желания работать со СМИ нередко зависит успех деят-сти разл. предприн.

структур, органов власти, отдельных рук-лей, политиков. Пресса выступает главной опорой больш-ва ПР-программ, осн. объектом повседневной деят-сти ПР-агентств.

СМИ помогают информировать общественность о де¬ятельности фирмы, распространяют рекламу, служат источни¬ком информации о состоянии рынка, о действиях конкурента и других сведений.

Никакая PR-деятельность невозможна без взаимодействия со СМИ. Для правильного формирования общественного мнения о субъекте (человеке или организации) и его имиджа необходимо добиваться размещения различных материалов, информации.

Именно так можно сформировать определенную установку у аудитории.

СМИ:

•             задают проблемы, кот. обсуждаются в общ-ве.

•             исп-ют метод прагматической избыточности, и тем самым формируют мнения и влияют на поведение людей.

•             использует сенсации, компромат, скандалы.

Для удачного выбора СМИ для сотрудничества надо определить свою целевую аудиторию – на какие слои и пласты общества направлена PR-деятельность. От этого, естественно, и зависит, какие виды СМИ надо выбирать. Надо выявить информативные потребности и тематические интересы своей аудитории, а далее изучить весь рынок СМИ.

Среди всех типов СМИ: визуальные (пресса, Интернет), акустические (радио), аудио-визуальные (ТВ) – есть различные СМИ, охватывающие все слои общества. Тематика продвигаемой информации и указывает, с помощью каких из них необходимо вести свою PR-деятельность.

Кроме того, надо учесть образ жизни и деятельности своей целевой аудитории, например, когда, при каких обстоятельствах, в какое время суток она сталкивается с теми или иными СМИ.

Если PR-деятельность имеет политическую направленность, то для размещения информации стоит выбрать качественную, аналитическую прессу, центральные общественные теле- и радиостанции, качественные информационные ресурсы интернета.

Если предмет продвижения – какой-либо объект культуры (спектакль, выставка, художник, писатель), стоит обратиться к соответствующим СМИ: специализированные журналы + те, которые читает целевая аудитория (например, о новом молодежном фильме в молодежных журналах). То же и с другими видами СМИ.

  • Три основных способа взаимодействие пиарщиков со СМИ:
  • 1. рутинный (традиционный) — рассылка пресс-релизов, орг-ия пресс-конференций;
  • 2. неформальный — санкционированная утечка инф-ии — когда компания устраивает встречу с репортерами, и дает намеренную утечку;

3. свободный  — журналистские расследования.

Предп. многоступенч. стратегии ПР в связи с исп-ием орг-ией прессы, телевидения:

1 ступень — распространение инф-ии внутри орг-ии, поток пресс-релизов.

2 ступень — участие в подготовке управленч. информац. материалов и формирование корпорат. культуры персонала, основанной на принципах доверия к источнику инф-ии.

3 ступень — заказ спец. статей, созд. благоприятную репутацию орг-ии и ее руков-ву.

4 ступень — различные презентации.

5 ступень — спец. мероприятия, кот. связаны с благотворит. деят-стью: спонсорство, меценатство, патронаж.

  1. Существуют различные методики осуществления связей со СМИ:
  2. •             Пресс-конференции
  3. •             Приемы для прессы
  4. •             Личное интервью
  5. •             Семинары
  6. •             Выставки
  7. •             Организация пресс-туров
  8. •             Личные контакты
  9. •             Круглые столы
  10. •             Участие в телепрограммах

Их выбор зависит от целей сотрудничества со СМИ, от временных рамок, от того, в скольких СМИ нужно осветить событие, от масштаба информационного повода и др. Часто при проведении инф кампании сочетаются несколько методик.

Новости- статьи- иллюстрации: новостной повод исходит от того, кому необходима публикация ( в нашем случае, от ПР-отдела гос органа), сама статья пишется журналистами, иллюстрации (фотоматериал) может предоставляться организатором, а может быть получен самим журналистом.

Интервью

При организации интервью с журналистом необходимо знать следующие данные о журналисте: имя, должность, назв издания/программы, тел. журналиста, тема статьи, срокт сдачи материала. 

Типы интервью:

•             1)личное, 2) по тел., 3) по e-mail.

  • •             1)для передачи сведений, 2) ожидаемое/неожиданное интервью, 3) интервью с целью исследования, 4) интервью за едой
  • •             1)летучее, 2) среднее, 3) затянутое (пресс-тур)
  • Интервью по тел:   +можно посмотреть справочную литературу
  •                                     экономично
  •                                     краткое общение
  •                                   — нет зрительного контакта с журналистом
  •                                      может завершиться неожиданно
  • Журналист всегда стремится найти слабые места:
  • •             может быстро задать неск сложных вопросов
  • •             может задать вопрос, получить ответ и ждать, как будто получил неполный ответ
  • Поэтому нужно заранее узнать о стиле работы журн, кот будет брать интервью
  • Условия, необходимые для успешного интервью:
  • •             спокойствие
  • •             исправлять неточные данные
  • •             если журналист приводит невыгодную инф, спросить, откуда она у него
  • •             использовать точные слова и формулировки
  • •             не критиковать журналистов

Участие в телепрограммах + интервью для ТВ: нужно потренироваться вести себя перед камерой, сначала постараться не участвовать в прямом эфире, чтобы исправить ошибки, если что. После того, как чел привыкнет непринужденно держать себя перед камерой, можно принимать участие в прямом эфире. Вообще участие в телепрограммах очень действенно, т к ТВ наиболее действенное СМИ.

СМИ – основной канал воздействия ПР-технологий, основной инструмент ПР-технологий.

СМИ – основной канал передачи информации. 

Общественное мнение в основном формируется под воздействием того, что отражено в СМИ. СМИ обладают большими возможностями активного  влияния  не  только  на восприятие гражданами явлений и событий, но и  на  их отношения к ним в  целом.  Активность и пассивность населения в каком-либо вопросе  непосредственно связаны  с

позицией СМИ в этом вопросе.

Соответственно, посредством СМИ можно проводить ту или иную информационную политику, формируя тем самым определенный имидж, манипулируя общественным сознанием и т.д.

Отношения со средствами массовой информации по сути своей являются двусторонними. Они являются связующим звеном между организацией и прессой, радио и телевидени¬ем.

С одной стороны, организация предоставляет информа¬цию и по просьбе средств массовой информации материаль¬ную базу, с другой стороны, она также предпринимает шаги для выпуска комментариев и информационных сообщений.

Взаимное доверие и уважение между организацией и сред¬ствами массовой информации являются необходимым зало¬гом хороших отношений.

При организации ПР-кампаний с использованием СМИ необходимо учитывать:

 — направленность политических и экономических интересов того или иного СМИ;

— особенности и возможности различных СМИ (пресса, ТВ, радио, Интернет): охват аудитории, кто смотрит/читает/слушает, особенности передачи информации и т.д.

  1. Здесь следует добавить, что наибольший ПР-эффект достигается в случае, когда в работе:
  2. с печатными СМИ делается упор на идентификационно-логические аспекты; с радио – на звуковые; с телевидением – на визуально-образные.
  3. — принципы медиапланирования (искусство грамотно планировать размещение ПР-материалов и рекламы в СМИ);
  4. — единичные акции не дают ощутимого результата, только четко спланированные информационные кампании способны трансформировать массовое сознание.

Как правильно работать со СМИ? — Fresh Russian Communications | PR WE ARE

Компании, которые только начинает коммуникационную деятельность, нередко сталкиваются с вопросом – с чего начать? В сентябре этого года наше агентство запустило бесплатный пакет консультаций для развивающихся компаний, которые делают первые шаги в построении системы корпоративных коммуникаций.

Для нас это тоже своего рода эксперимент, итоги которого мы подведем в конце осени на основе отзывов и впечатлений участников проекта. Работа специалиста по связям с общественностью по большей части связана со СМИ, поэтому очень важно уметь правильно выстраивать коммуникацию с журналистами.

Как не испортить отношения с представителями СМИ и заложить фундамент для долгосрочного сотрудничества? Ответы на эти вопросы мы постараемся дать ниже.

Прежде всего, необходимо понимать, что у каждого журналиста (как и у каждого пиарщика) есть тематический блок, в рамках которого он работает. Одни журналисты пишут о моде и красоте, другие о котировках акций и финансовых накоплениях, третьи о здоровье, образовании, новых технологиях, телекоммуникациях, туризме, политике и т.д.

Прежде чем рассылать очередной пресс-релиз по «базе СМИ», необходимо выяснить, какие издания и журналисты пишут по теме вашего пресс-релиза. Нет ничего хуже, чем отправить журналисту, который пишет о котировках акций, пресс-релиз о новом продукте в индустрии красоты.

Точно также бесполезно стучаться в издание, которое пишет о банках, с пресс-релизом об открытии нового завода в Тверской области.

Как только вы определились с изданием, необходимо найти нужных журналистов, которые занимаются вашей узкопрофильной темой. Это не составит особого труда. На сайтах практически всех изданий (или в их печатной версии) указаны тематические разделы, по которым распределены все материалы.

Там же, просмотрев материалы, можно узнать, какие именно журналисты занимаются вашей темой. Нередко на сайтах СМИ указаны и контакты отделов или конкретных журналистов. Если контактов нет, ничто не мешает вам позвонить в редакцию и узнать e-mail и/или телефон нужного журналиста.

В любом случае это будет лучше, чем рассылать все пресс-релизы на все имеющиеся у вас электронные почты.

Итак, вы составили список изданий и журналистов, с которыми вам предстоит работать, нашли контакты журналистов. Теперь необходимо наладить взаимодействие с ними.

Кстати, лучше всего сделать две отдельные базы: по СМИ и по журналистам, и время от времени ее обновлять, например, раз в несколько месяцев. В базе журналистов можно отмечать наиболее приоритетных, добавлять личные наблюдения о журналисте, особенности его предпочтения, следить за сменой мест работы и т.д.

Налаживаем контакты с журналистами по телефону

Первые контакты со СМИ – всегда непросто. Начинающие пиарщики очень часто боятся звонить журналистам, инициировать знакомство, теряются, не знают, что сказать, сбиваются, путаются, в результате чего звонок оказывается проваленным, а порой и контакт навсегда потерянным.

Во многих агентствах пиарщиков учат «звонить» по скрипту: «Здравствуйте, меня зовут Маша, я представляю компанию АВС, я отправляла вам пресс-релиз. Вы его получили? Планируете ли опубликовать?».

 Это, наверное, один из самых вредных советов, которые может получить пиарщик – звонить по четкому плану. Логично, что такие звонки завершаются фразами «Наверное, получал, если заинтересует, опубликуем», «Не получал, пришлите еще раз», «Посмотрю позже» и т.п.

Как правило, такие разговоры о выяснении получил или не получил журналист пресс-релиз заканчиваются ничем.

Первое правило пиарщика при телефонном звонке журналисту – делать это осознанно. Необходимо понимать, зачем вы звоните журналисту, зачем вы вообще работаете со СМИ? Вряд ли для того, чтобы «опубликовать пресс-релиз».

Читайте также:  Женские гормоны, какие есть в организме у женщин?

Сотрудничество журналистов и пиарщиков должно быть взаимовыгодным.

Если пиарщик заинтересован в повышении известности компании, в формировании соответствующей репутации компании как эксперта и профессионала в своем сегменте бизнеса, то журналист заинтересован в классных экспертах, интересных темах, нестандартных взглядах, качественных оценках актуальных событий. Так, задача одних легко переводится в плоскость других и обратно.

При звонке журналисту необходимо четко представлять себе, каковы ваши цели, каковы интересы журналиста, каковы возможные точки соприкосновения ваших интересов.

Пресс-релиз, который вы отправляете журналисту, должен представлять ценность для него: возможно, журналист сможет использовать вашу новость при подготовке материалов или решит подготовить текст по материалам пресс-релиза или предложит организовать интервью со спикером вашей компании по теме новости. Если текст пресс-релиза не представляет ценности для журналиста, не стоит тратить время друг друга.

В любом случае, пресс-релиз – это не просто краткосрочная новость, требующая немедленной публикации, это инструмент долгосрочной работы. Получив пресс-релиз, журналист может взять на заметку произошедшие в компании изменения, и обратиться в будущем с предложениями, основанными на этих изменениях. Новости компаний помогают журналистам ориентироваться на том рынке, о котором они пишут.

Поэтому ни в коем случае нельзя давить на журналиста просьбами «опубликовать пресс-релиз». Во-первых, качественные СМИ не публикуют пресс-релизы – они публикуют новостные, аналитические и обзорные материалы, подготовленные на основе пресс-релизов (новостей).

Пресс-релизы (новости) публикуют релизоприемники и некоторые интернет-издания, имеющие соответствующий раздел на сайте. Во-вторых, фраза «опубликуйте пресс-релиз» автоматически отправляет вас в рекламный отдел.

В-третьих, это самый быстрый способ потерятьуважение и лояльность журналиста и навсегда «отправиться в корзину» вместе со всеми своими пресс-релизами (у всех нас есть свои «корзины»).

Так что же сказать журналисту при звонке? Если вы не знакомы с журналистом и звоните ему впервые, необходимо, прежде всего, представиться и представить компанию, с которой вы работаете. Но делать это нужно не заученными шаблонными фразами, а в живом разговоре (вы же не робот и не автоответчик).

Также необходимо выяснить, заинтересован ли журналист в получении новостей вашей компании и если да, то каких.

Важно понять, чем вы можете быть полезны журналисту: какие темы его интересуют, в подготовке каких материалов вы могли бы помочь ему, какие спикеры нужны журналисту, в каком формате ему лучше всего предоставлять информацию, по каким контактам к нему лучше обращаться.

В случае заинтересованности журналиста в спикерах вашей компании, отправьте ему список спикеров с их биографиями и темами, в которых они являются экспертами. Если вы сделали все правильно и обо всем договорились с журналистом, вам не нужно объяснять, как работать с ним при появлении у компании тех или иных новостей – здесь все будет индивидуально.

Вступаем в переписку с журналистом

Переписка по электронной почте – еще одна важная составляющая успешной коммуникации с журналистами. Чтобы эффективно вести переписку с представителями СМИ, необходимо развить в себе ряд ключевых навыков и освоить некоторые правила.

Навыки:

Во-первых, переписка с журналистами – это деловая переписка, поэтому необходимо освоить правила деловой переписки.

Во-вторых, будьте вежливыми. Приветствия, благодарности, пожелания хорошего дня – все это скрашивает коммуникацию.

В-третьих, внимательно читайте письма. Чтение между строк и по диагонали – точно не для деловой переписки, так как важно правильно и однозначно понимать журналиста.

В-четвертых, пишите грамотно. Не забывайте, что вы ведете переписку с мастерами пера, в основном с филологическим образованием, поэтому тщательно следите за грамматикой, орфографией и пунктуацией – создавайте хорошее впечатление о себе.

Правила:

Во-первых, никогда и ни при каких обстоятельствах не оставляйте письма журналистов не отвеченными и тем более непрочитанными. Возьмите себе за правило отвечать на любое письмо журналиста в течение 0,5-1 часа. Даже если вы не сможете сразу дать ответ на вопрос журналиста, по меньшей мере вы предупредите его, что получили письмо и его вопрос решается.

Во-вторых, никогда не забывайте, что вы работаете в интересах своей компании (в агентстве – в интересах Клиента), поэтому не давайте журналистам никаких обещаний, комментариев и не отправляйте никаких материалов без предварительного согласования с руководством или Клиентом.

В-третьих, относитесь серьезно к дедлайнам. Если по каким-то причинам вы не можете вовремя предоставить журналисту комментарии и другие материалы, обязательно предупредите его заранее и согласуйте дальнейшие действия.

Рассылаем новости компании

Все мы регулярно сталкиваемся с необходимостью рассылки новостей нашей компании (в агентстве – новостей Клиента). Чтобы новость не осталась незамеченной и вышла в благоприятном для компании контексте, необходимо соблюдать ряд простых правил:

Во-первых, рассылку новостей лучше всего делать с 10.00 до 16.00 с учетом часовых поясов (если вы работаете с региональными СМИ). Наиболее благоприятные дни для рассылки – вторник, среда, четверг.

Во-вторых, рассылка новости должна проходить в несколько этапов – по приоритетным СМИ и журналистам.

1 – информационные агентства, радио и телевидение; 2 — ежедневные СМИ и интернет-издания; 3 – еженедельные издания; 4 – ежемесячные издания.

Так, первыми новость вашей компании получат те, для кого наиболее важно время – информационные агентства, радио и телевидение готовят и размещают новостные материалы в режиме online, ежедневные издания – на следующее утро и т.д.

В-третьих, в массовую рассылку (сразу в несколько изданий, без индивидуальных обращений) лучше включать только те издания, в которых поступающие пресс-релизы обрабатывает отдел новостей. Знакомым журналистам новости следует отправлять в индивидуальном порядке и, конечно, с учетом их соответствия профилю и интересам журналиста.

Вопрос о том, как следует отправлять новость – в теле письма или прикрепленным к письму файлом в формате пресс-релиза – остается открытым.

Но, поскольку вы отправляете в СМИ официальное сообщение компании, логично оформить его на брендированном бланке с логотипом, бэкграундером компании, ссылками на дополнительную информацию, которая может быть полезна журналисту, и контактами. Фотографии и другие иллюстрации следует прикрепить к письму отдельными файлами.

Обрабатываем запросы на комментарии

Если вы постоянно работаете с журналистами в интересах компании, время от времени вам поступают запросы на комментарии. Обработка комментариев также предполагает определенные правила.

Если вы получили запрос журналиста по электронной почте:

В первую очередь оцените, относятся ли вопросы журналиста к деятельности вашей компании, в состоянии ли спикеры компании дать компетентные комментарии на интересующую журналиста тему.

При утвердительном ответе уточните у спикера, готов ли он дать комментарии, сможет ли предоставить комментарии в указанные сроки.

Если спикер подтверждает свою готовность, сообщите журналисту, от которого поступил запрос, что комментарии будут предоставлены.

Если вопросы журналиста не соответствуют деятельности компании или спикер по каким-то причинам отказался от комментариев, необходимо объяснить ситуацию журналисту, принеся извинения и выразив готовность помочь в будущем. Иногда складывается ситуация, когда один и тот же журналист из раза в раз присылает вопросы, на которые спикеры компании априори не могут дать ответа.

Регулярные отказы от комментариев могут привести к тому, что журналист предпочтет вашей компании другую, спикеры которой не отказываются от комментариев. В таком случае необходимо прояснить с журналистом темы, на которых специализируются спикеры компании, чтобы избежать подобных недоразумений в будущем.

Также для любителей конспирологии есть теория, что если вы регулярно получаете от одного и того же журналиста компрометирующие, опасные вопросы, вполне возможно, что либо журналист очень не любит вашу компанию (в таком случае необходимо выяснить причину, она может быть личной – например, банк отказал в кредите или журналист купил некачественный продукт – и постараться ее устранить), либо журналист работает на конкурентов, что, к сожалению, иногда тоже случается.

Как только спикер подготовил ответы на вопросы (они же – комментарии), специалист по коммуникациям должен проверить их, во-первых, на соответствие правилам орфографии, пунктуации, грамматики, во-вторых, на соответствие коммуникационной политике компании.

При наличии серьезных правок, повлиявших на смысловое содержание комментариев, необходимо согласовать комментарии со спикером.

После финального согласования комментарии отправляются журналисту со словами признательности за сотрудничество и просьбой сообщить о выходе материала и/или прислать ссылку на него.

Если вы получили запрос от журналиста по телефону:

Обязательно необходимо уточнить СМИ, имя журналиста, контакты для обратной связи (если их у вас до сих пор не было), цели использования комментариев спикера (для какого материала, о чем будет материал, кто еще помимо вашей компании будет фигурировать в материале, когда планируется выход материала), записать вопросы, уточнить дедлайн и формат предоставления комментариев. Если комментарии необходимо предоставить по электронной почте, смело можно действовать в соответствии с алгоритмом работы, рассмотренным выше.

Нередко бывает другая ситуация, когда журналист хочет взять лично комментарии у спикера по телефону.

Как правило, таким образом работают информационные агентства и ежедневные газеты, у которых нет даже нескольких часов, чтобы дождаться комментариев по электронной почте, либо комментарии требуется дать в прямом эфире (в случае с радио и телевидением).

  В таком случае необходимо взять паузу, чтобы согласовать возможность и время предоставления спикером такого . В любом случае перед разговором с журналистом спикер должен знать тему и примерные вопросы, которые ему будут заданы, подготовиться в течение 0,5-2 часов.

Согласовав время звонка, предоставив журналисту телефон спикера (иногда – наоборот), специалисту по коммуникациям необходимо проконтролировать, чтобы звонок состоялся. После звонка необходимо связаться сначала со спикером, затем с журналистом, узнать, как все прошло. Журналиста необходимо поблагодарить за обращение и попросить прислать на согласование текст .

Встречаемся с журналистами

Если вы планируете долгосрочное сотрудничество с каким-то изданием, оно представляет очень большой интерес для вас, является нишевым или полностью охватывает вашу целевую аудиторию, стоит договориться о личной встрече с главным редактором и журналистом, пишущим на вашу тематику. На встрече можно обсудить взаимовыгодное сотрудничество, к примеру, какие материалы/аналитику/интервью вы можете предоставлять изданию, какие смежные темы спикеры компании могут комментировать и т.д.

Чего хотят журналисты?

  • — Новостей;
  • — Качественной аналитики;
  • — Быстрой реакции на запросы;
  • — Понятной и систематизированной информации;
  • — Интересных фактов;
  • — Уважения и признания их труда.

Что ненавидят журналисты? — То же самое, что и все люди!

  1. — Срыв дедлайнов (обещали предоставить комментарий в течение 3 часов, но опоздали или воообще отказались комментировать);
  2. — Невыполненные обещания (обещали спикера — его нет, пригласили в пресс-тур для демонстрации нового продукта — продукт анонсировался в других изданиях ранее);
  3. — Всяческое давление;
  4. — Неадекватные предложения (соотносите рейтинг издания с масштабами вашей компании/предлагаемого проекта);

Помните, журналист – это не вольная птица (не путать с блогером), над ним также стоит начальник в лице редактора, владельца издания, перед которым журналист должен «защищать» свои идеи, публикации и т.д.

В целом, единственно правильной стратегии построения правильных отношений с журналистами, конечно же, нет.

Только методами проб и ошибок можно вывести для себя более менее работающие механизмы, для этого надо начать общение и анализировать его результаты.

Заручитесь терпением, генерируйте действительно выдающиеся, интересные материалы, будьте профессиональны, и СМИ станут вашим верным соратником. 

Ксения Алексеева, Надежда Кузнецова, Диана Василенкайтите

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector